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2019年10月25日，眾安建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)在集團(tuán)會(huì)議室成功召開(kāi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部管理人員、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員共計(jì)30余人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，建設(shè)公司工程管理部對(duì)第三季度質(zhì)量安全大檢查情況做了匯報(bào)總結(jié)，并提出相應(yīng)的管理要求，并就企業(yè)發(fā)展、工程推進(jìn)過(guò)程中工程管理方面暴露的如技術(shù)質(zhì)量管理、安全文明管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的問(wèn)題做對(duì)應(yīng)部署，確保項(xiàng)目順利完成。會(huì)議期間，各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，并介紹了各自先進(jìn)的管理模式、成熟或創(chuàng)新的施工管理經(jīng)驗(yàn)，與大家交流探討。
建設(shè)公司總經(jīng)理鄭海松對(duì)建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和市場(chǎng)定位做了目標(biāo)分解，針對(duì)工程管理部反饋的問(wèn)題進(jìn)行羅列，對(duì)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、重大安全隱患排查提出管理要求，同時(shí)要求項(xiàng)目部施行工傷事故月報(bào)制度、外包資料規(guī)范化等。
集團(tuán)常務(wù)副總方德林對(duì)建設(shè)公司取得的階段性成果，特別眾安建設(shè)發(fā)力市場(chǎng)占有率提高，項(xiàng)目形象提升方面表示肯定，對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)做了部署，對(duì)重大技術(shù)方案編制要求項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與公司技術(shù)中心進(jìn)行對(duì)接，確保方案和現(xiàn)場(chǎng)工況一致。
集團(tuán)黨支部書(shū)記管?chē)?guó)強(qiáng)發(fā)表講話(huà)，明確項(xiàng)目開(kāi)展、項(xiàng)目文化建設(shè)、工程創(chuàng)優(yōu)要注重黨建工作，起到黨建引領(lǐng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作作用。
會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)周世安為整個(gè)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他提出眾安建設(shè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、整體管理水平提高，其一需要樹(shù)立標(biāo)桿，推出幾只標(biāo)桿項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目部趕超比拼，表?yè)P(yáng)先進(jìn)；其二注重科學(xué)管理，理論聯(lián)系實(shí)際，可以輔助運(yùn)用“智慧工程”、“BIM”、“物聯(lián)網(wǎng)”等現(xiàn)代化管理手段提高管理效率。
至此，眾安建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)暨標(biāo)準(zhǔn)化宣貫和技術(shù)方案編制培訓(xùn)會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束！
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