為全面復盤 2025 年上半年度工程管理大檢查成果，8 月 9 日下午，集團在上政工出【2023】4# 地塊工業(yè)用房（標準廠房）二標段項目部組織召開專題會議及現(xiàn)場觀摩會。集團公司領(lǐng)導、工程管理部、分（子）公司負責人、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責、安全主管等齊聚，共探工程管理提升路徑。
會議伊始，項目執(zhí)行經(jīng)理朱峰圍繞上政工出【2023】4# 地塊工業(yè)用房（標準廠房）二標段項目，從工程概況、進度推進典型措施、成本控制典型案例、甲方指令落實、項目文化建設、現(xiàn)場管理經(jīng)驗分享等方面，系統(tǒng)介紹項目概況，清晰勾勒項目輪廓，為后續(xù)深度交流筑牢信息基礎(chǔ)。
隨后，參會人員統(tǒng)一前往項目現(xiàn)場開展觀摩，近距離感受項目建設實況，在實地勘查中挖掘可復制推廣的優(yōu)秀施工經(jīng)驗、管理模式，將這些寶貴內(nèi)容作為后續(xù)工程管理優(yōu)化的實踐素材，為提升集團工程管理水平積累 “實戰(zhàn)干貨” 。
返回會場后，工程管理各條線負責人依次匯報。工程部質(zhì)量負責人劉友率先聚焦大檢查質(zhì)量情況，剖析工程質(zhì)量管控的亮點與不足。緊接著，工程部安全負責人蔣清華圍繞大檢查安全維度，梳理安全管理的落實成效與潛在隱患。
成本中心勞務負責人朱翔則從勞務管理視角，分享大檢查中勞務組織、用工規(guī)范等方面的檢查成果。最后，工程部負責人呂潺潺對各項目部在大檢查中展現(xiàn)的優(yōu)勢之處與待改進方面進行了總結(jié)匯報。
集團副總工金雙陽總結(jié)發(fā)言，他先肯定大檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的項目部，這些項目部作為公司窗口，在質(zhì)量安全把控及標準化管理方面能夠較好體現(xiàn)公司良好的管理水平和形象；又直指在評杯創(chuàng)優(yōu)、渣土管理等方面存在管理流程銜接欠嚴密、精細化管理細節(jié)把控有疏漏等問題，進而明確改進方向。
各部門、項目部交流環(huán)節(jié)，大家結(jié)合實際介紹項目運行情況。在分享經(jīng)驗、提出困惑的互動中，通過思想碰撞凝聚起管理提升的共識。
眾安一建總經(jīng)理吳偉彬隨后發(fā)言，他提出項目管理要強化內(nèi)控，既要抓施工全流程里質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、成本等常規(guī)管理，更要重視結(jié)算回收，安排專人跟進，解決 “會做不會算” 問題 。針對大檢查暴露的問題，要提升站位高度，以知恥后勇的態(tài)度深刻反思，主動對標優(yōu)秀項目，汲取經(jīng)驗補短板。
最后，集團董事長周世安發(fā)表講話。他強調(diào)，要把復盤成果切實轉(zhuǎn)化為行動自覺，以匠心守初心，用實干筑根基。尤其要守住管理底線，合規(guī)管理是集團高質(zhì)量發(fā)展的持久動能 ，更是驅(qū)動眾安在品質(zhì)建造與穩(wěn)健發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠的堅實保障。
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